台版米蘭達的創業&職場筆記: 創業必修課：學習割捨──讓不合適的人離開，就算要「砍掉重練」也值得

台版米蘭達的創業&職場筆記: 創業必修課：學習割捨──讓不合適的人離開，就算要「砍掉重練」也值得:  " Please consider this email as my resignation…my last day will be…" 剛過完週末假期，用手機快速瀏覽著數十封過去幾個小時收到的電子郵件，其中有一封以「 resignation 」為標題的郵...

台版米蘭達的創業&職場筆記: 別把應該「使命必達」的人生大事當成「有空再說」的小事來辦

台版米蘭達的創業&職場筆記: 別把應該「使命必達」的人生大事當成「有空再說」的小事來辦: 從無到有創立一家公司，不管是維繫工作品質、積極擴展業務或是打造企業文化，尋找及培養人才，都是需要全神貫注的工作；另一方面，照顧新生兒的生活起居並陪伴著他的成長，也十分耗費精力。因此，打從兒子小肉包在創業第九個月來到這個世界，我就經常被問到這個問題：「妳怎麼能在同時創業和生養小孩...

台版米蘭達的創業&職場筆記: 解決問題的能力怎麼養成？遇到挑戰 想像自己被丟在「Sink or Swim」的大海裡就對了

台版米蘭達的創業&職場筆記: 解決問題的能力怎麼養成？遇到挑戰 想像自己被丟在「Sink or Swim」的大海裡就對了: 在創業以前，我絕大多數是待在步調快速且一人當五人用的外商公司，公司的文化，多半強調個人表現、論功行賞，也因此當新人加入這個新環境時，非但不會得到特別的協助，公司甚至會特意指派最艱難的任務，來測試這個人的能耐。 這樣的「 Sink or Swim 」文化很像把不會游泳的人丟進...

台版米蘭達的創業&職場筆記: 是不是出國才有前途？國際化人才的四個特質

台版米蘭達的創業&職場筆記: 是不是出國才有前途？國際化人才的四個特質: 2012 年 12 月 31 日對許多人來說是一年的結束，對我來說卻是嶄新生活的開始；拖著滿到快鼓出來的行李箱，再回頭看一眼空蕩蕩的客廳，然後用很輕鬆快樂的心情和特別飛到上海把我帶回家的先生手牽手從容的前往虹橋機場，準備飛回家，飛向全新的生活。 其實我非常喜歡過去兩...

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台版米蘭達的創業&職場筆記: 創業者的勇氣－ 放棄是我不後悔的決定

台版米蘭達的創業&職場筆記: 創業者的勇氣－ 放棄是我不後悔的決定: 創業後，我經歷了校長兼撞鐘、有客戶沒員工、意外懷孕、夥伴離職，每天都像是在演一場驚悚無比的連續劇。但在大家的努力與支持、老天爺的眷顧下，總算是有驚無險地度過了開業的前幾個月。 隨著資深人員的陸續到位、同事對於業務日漸熟悉、團隊的默... 86

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台版米蘭達的創業&職場筆記: 創業者的領導學－－培養「主管氣場」的7項功課

台版米蘭達的創業&職場筆記: 創業者的領導學－－培養「主管氣場」的7項功課: （ 承上集 ）這通電話來自新加坡。來電的人是某國際電子商務品牌亞太區的法務及政府關係主管，透過國外客戶的介紹，他拿到了我的手機號碼，希望和我談談這個品牌在台灣發展面臨的法規困境。 許多人接到這樣的電話，心中的潛台詞或許是「我是公關顧問，這樣的問題應該要找律師吧？」但我接...

台版米蘭達的創業&職場筆記: 放假就是「放下」的學習－－創業者在旅行中學會的10件事

台版米蘭達的創業&職場筆記: 放假就是「放下」的學習－－創業者在旅行中學會的10件事: 打從決定創業的那一刻，我就失去了為颱風假歡呼的期待，年假、大小節日和自己的關係也淡薄許多。 創業是個247（每天24小時，每週7天）的差事，沒有人在乎創業者有沒有在公司待滿8小時，因為大家都知道，天塌下來老闆會頂著、全世界都去放長假，你也不能真正OFF、你不能讓事情...

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台版米蘭達的創業&職場筆記: 【當個職場詩人】戴上3副不同的「眼鏡」看世界

台版米蘭達的創業&職場筆記: 【當個職場詩人】戴上3副不同的「眼鏡」看世界: 最近開始用鋼筆寫字，讓我想起自己雖然因為一連串的因緣際會走上創業這條路，但其實從懂事以來，一直到高中畢業以前，我的志願一直是「詩人」。 「你可以當個職場的詩人！」我的說故事大師朋友偶然聽說這個幼時的志願，毫不考慮地說。這句話可能是他的直覺反應，但卻引發我許多思考。 ...

台版米蘭達的創業&職場筆記: 創業者的用人哲學：能被「小用」，才有機會成為「大才」

台版米蘭達的創業&職場筆記: 創業者的用人哲學：能被「小用」，才有機會成為「大才」: 創業，尤其開的又是公關公司，讓我有機會接觸到形形色色的人，參與他們的生活，並近距離觀察每個人的處事哲學，是這份工作最有意思與啟發性的地方之一。 對許多企業來說，「變化」就是唯一不變的事，而高科技公司更是如此。因此當得知在某跨國科技公司擔任區域主管的Amy因為內部改組，被...

台版米蘭達的創業&職場筆記: 為什麼同事沒把我這個主管放在眼裡？因為你沒有把他們放在心裡

台版米蘭達的創業&職場筆記: 為什麼同事沒把我這個主管放在眼裡？因為你沒有把他們放在心裡: 「為什麼這個客戶開會習慣遲到，您卻仍然堅持提早十分鐘到？」 某次客戶會議前有位年輕同事提出這個問題，他想知道這個客戶對公司業績的貢獻度是不是很大？不然我怎麼在明明第二天有大活動，而且客戶有80%遲到的可能性的前提下，卻依然催著整個團隊提早出門？ 這位剛加入公司不久...